每当进入年末，许多企业会陆陆续续进行明年度的策略规划，不仅重新审视企业的未来愿景，同时也针对过去经营的成绩，进行反思与检讨。

然而，当所有人都把目光聚焦在“经营发展策略”时，公司的“人力资源策略”却经常是被忽视掉的一环。

为什么企业该进行人才盘点？

人才，绝对是一间企业最重要的战略资源。尤其对大部分知识经济当道的企业来说，企业的智慧资本越高，竞争力就越强，决胜的筹码与机率也就越大。

因此无论是在企业扩编筹备、组织效率低落、甚至是企业走向变革的时候，人才盘点的重要性更是不可忽视。

人才盘点究竟该从何着手呢？

第一步，可以先从公司3-5年的发展方向、产品及业务的经营目标开始。试着审视看看，公司目前现有的人力，足以达成团队订定的这些目标吗？我还需要扩编哪些部门呢？并尽可能详细地列出扩编之人才职能需求。

第二步，则可针对现有人才之“绩效”及“潜能”做评分。许多企业不会想到要评估职员之潜能，但其实绩效看的是过去与现在的工作表现，潜能看的则是未来的可能性。

有一定经验的主管肯定了解，能高效执行某个任务的人，不一定能胜任更高层级的工作；而高潜能的人才，能力上也不一定足以担任更具挑战性的角色和工作。因此，团队是否具有学习新能力、迎向未知挑战的潜能，也是必须去评估的一环。

人才九宫格找出企业的“明日之星”接班人

当企业对员工进行了全盘的分析后，紧接着，就可以迈入最关键的一步：盘点出属于你企业的“人才九宫格”。

以“绩效”与“潜能”作为两大主要维度，各按照高、中、低划分为九宫格，并依照每人的绩效表现及潜能，将其填入九宫格内，即可清楚明了地知道到每一位员工目前所在的象限为何，并针对每个人做晋升、加强培训、甚至是淘汰。

在人才盘点完成之后，除了会有人才九宫格的人才地图之外，同步也可从“超级明星”中，筛选出适合成为企业接班人的人选。

留得住人才的企业，才能持续保有成长的动能。一位有能力的领导者，必须更重视每个年末的人才盘点，并将人才培育、绩效管理互相挂钩，才能实现关键人才与企业发展的双赢正向循环！