企业如何培养内部思想领袖
作者:Cliry
2020-03-22
摘要:思想领导力绝不是遥不可及的奢侈品,而是关于抓住未来的机遇。

您的企业是否由被动思考和既定的惯例所主导?您的企业是否会产生新鲜的想法,并揭示对于未来的深刻见解?

TED演讲的病毒式传播迄今为止已经突破了10亿次的观看量,这凸显了我们对于发现突破性创意的天生渴望。

在制定高风险决策或应对公司面临的最紧迫挑战时,您会寻求谁的经验,灵感和见解?同样重要的是,您为什么尊重这些特定的个人或组织?他们拥有何种特质,从而吸引了您的注意力?

如果这种智慧和智慧存在于您自己的企业中会怎样?在一家公司内成为思想领袖需要做到什么?

有一点可以肯定的是,思想领导力不是偶然产生的。它来自意图和专注。顶级思想领袖处理其专业领域的前沿问题。他们使用高知名度的平台,包括主题演讲和会议,以及相关的无偿工作,来作为扩大他们的想法,以及发展他们自己专门的粉丝群体、对他们的见解进行先导性测试的机会。

并非所有的思想领导都是一样的。最好和最有吸引力的想法具有以下特点:

这些想法是可信和相关的。

这些想法建立了令人惊讶的,有时甚至是违反直觉的联系,为解决长期存在的问题开辟了道路。

行业从业者认为这些见解具有启发性,值得投入时间,精力和金钱。

高管如何展示他们的思想领导力

在个人层面,您可以采取多种措施来扩大您在组织和行业中的影响力。

与组织内外的专家进行社交,包括您的竞争对手和供应链的代表。

收集,综合和分析塑造您所在行业的数据和主流观点。

通过探索无可争议的假设和隐藏的范式,这些假设和范式可能是可观察的市场动态和关键问题的核心,从而进行“深入表面”的范围。

进行可以支持(或反驳)您的见解的独特研究。

利用高知名度的会议或传统和社交媒体创造获得曝光的机会。

思想领导实践的核心是好奇心——从不同学科和观点探索现象的能力。它通常是一项被低估的资产,特别是在那些不断推行标准化的组织中,这些组织经常向员工传递出这样的信息,“我不关心你的想法,你只需要跟随指示行事即可。”

提升公司内部的思想领导力

如果有效地使用思想领导力,那它可以成为推动企业发展的一种高效方式,因为它可以为探索精神创造自然的推动力。与现有客户和新客户分享宝贵知识可为合作咨询和商业模式重塑提供机会。

提升思想领导力的重要性

企业需要强调内部思想领导能力作为其未来成功的关键因素的重要性。一个警告:虽然思想领导力是一种强大的售前工具,但它不应该被直接用作销售工具。它的最佳用途是创造“隐形销售”的机会,特别是对于老练的客户来说。

在经济危机时期,思想领导力可被视为奢侈品。在经济低迷时期,企业自然希望降低成本并专注于销售。他们经常忽略为下一个周期做准备的重要性。思想领导应该被用来刺激市场适应性、新的方向和创新。总而言之,企业就是要获得长期优势。

在即将来临的机器学习时代中,清晰的市场意识和想象未来商业可能性的能力对于企业生存至关重要。能够阐述新的商业叙事的思想领袖将成为下一个时代的英雄。

五项领导能力

意义构建

您对新的趋势和信息持开放态度吗?您喜欢向别人学习吗?您能从不确定性中创造秩序吗?您是否尝试了解组织将如何回应不同的事件?如果是这样,意义构建可能是您的关键力量。

有效的领导者敏锐地意识到这个混乱世界正在发生的事情。他们知道如何感知外部世界的脉搏。他们意识到新的,更好的方法可能来自外部力量。这些领导者不只是寻找新的信息 - 他们将其整合到一个有凝聚力的框架中,帮助其他人理解下一步应该做什么。

在某种程度上,意义构建与隧道视角相反。微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)是一位狂热的读者和在线课程的参与者,是一位具备意义构建能力的领导者的典范。

建立联系

你是否与其他人的感受和假设合拍?你是影响和谈判的专家吗?你喜欢指导别人吗?您或许擅长建立联系,这是关于在组织内外发展支持性关系和有效联系。

关联性可以被认为是将人们聚集在一起的粘合剂。自矩阵组织诞生以来,各级领导都不得不微调他们的游说技巧。这需要很强的倾听能力并理解如何说服对方。只有这样,这些领导人才能将支持他们的想法的人聚在一起。

在这个复杂的世界中,指挥-控制型的领导不再被认为是有效的。一个有说服力的领导者的例子是同名女装品牌的创始人艾琳·费舍尔(Eileen Fisher),她认识到需要让其他人参与到组织实现转型和发掘意义的过程中来。

愿景

您是否喜欢制定那些激励您的事物的愿景?你擅长创造一种能够提升他人的愿景吗?如果是这样,你可能是一个有远见的、描绘未来引人注目的愿景的大师。

有效的领导者经常使用图像,隐喻和故事来赢得人心。他们还能够将他们的愿景与组织的核心价值观和使命联系起来,在过程中传递乐观的态度。他们可能无法完全描述如何实现愿景,但通过创造紧迫感,他们可以激励他人思考实现变革的方法。

意义构建阐述问题,但是视觉效果会产生令人信服的形象。更重要的是,它动态地激励着行动。维珍集团的理查德•布兰森(Richard Branson)以其对企业的有远见的新想法以及所需要的的技术来打动别人而闻名。

发明创新

你是一个真正有创造力又脚踏实地的人吗?你喜欢探索其他的行事方式吗?您是一位始终知道如何完成工作的物流专家吗?如果是这样,发明创新可能是你作为领导者的主要名片。

发明创新是指通过结构或过程设计实现愿景的方法。发明允许抽象的想法得以实现。具有强大发明技能的领导者是重组工作方式、确定关键绩效指标和衡量进展的专家。作为“让火车保持运转”的人,他们不怕在现实需要时做出艰难的决定。与此同时,这些领导者创造了一种学习文化,以便创新和执行的实施。例如,媒体公司正在学习如何在一些印刷媒体中变得更加高效,同时转变自身来适应数字时代。

建立信誉

建立信誉是这五项领导能力的中心,这个关键能力既是其他四个的条件,也是结果。它通过坚持承诺和以强烈的目标感行事来赢得别人的尊重。可信赖的领导人在不止停留在语言上,他们的行为符合他们的言论。

我们所描述的五种领导能力并不代表每个领导者应该期望拥有的全部特质。正如Adobe首席执行官布鲁斯·齐森(Bruce Chizen)谈论最高领导力时说的:“对于任何一个人来说,这项工作都太大了。”然而,高效的领导者应该了解他们的优点和缺点,这样他们就能找到能够弥补他们不足的人,而不是只会赞美他们的人。

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