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新上任财务经理人的“三把火”

2005-12-15 10:43 来源:www.caikuai.com.cn  
新官上任“三把火”,如果是你,这三把火会怎么烧呢?作为一名财务经理人,我会这么去“烧”:1、业务,2、政治,3、技能……

    一,业务方面:

    1,明确部门的工作目标和职责范围,一定要与老板反复沟通,最好有书面文件,或形成书面资料;

    2,组建财务团队,即使原来已经有财务部门,也要按自己的思路重新规划,但要逐步推进。。。千万不能意气用事。。。

    3,分析目前的现状,初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排;

    4,制定各种财务管理规定和工作流程;

    5,制定考核和激励标准;

    6,把你的团队打造成一个真正的团队;

    7,尽量多的与其他部门沟通;

    二,办公室政治方面

    1,保护自己和保护自己的团队;

    2,不会有永远的朋友,也不会有永远的敌人,只有永远的利益;

    3,在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重(五大资源:采购、销售、人力资源、信息、资金);

    4,永远对老板和对公司忠诚,如果你这点都做不到,收拾行李走人;

    5,维护自己独立和尊严;

    三,工作技巧方面

    1,永远关心你的团队建设,永远以人为本;

    2,时刻关注现金流

    3,成本控制是成本责任的落实,不是成本项目的分解

    4,我理解的财务和会计职业,不是天然具有控制和监督职能的,任何监督和控制都来自管理的需要,任何监督和控制都需要管理层的单独授权。。。没有授权,财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。。。

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