随着改革开放政策的进一步实施，国有经济也在不断发展，私有企业不断涌现，因为私企老板素质和技能不一样，导致各企业在财务管理上也是各有千秋，特别是那些暴发户企业，这些老板手中总是牢牢的把握资金的安排和使用权，凡事亲力亲为，这样，财务部门就成了一个统计部门，财务领导人无法发挥应有的管理职能，造成有力无处使的现状。象这种现状，财务经理应该如何做呢？怎样才能发挥应有的职能？

　　意见一：

　　一方面，财务部门的角色和职责不是完全来自于它特有的专业范围，它是应企业需求而定制和存在的；因此，如果企业并不是很需要它，那就不要强求发挥财务的作用，无论在私企还是其他企业，那会适得其反；财务部门的主要任务还是以支持财务部门领导完成和履行职责为主。

　　另一方面，财务经理的角色和职责也是应企业和老板的需要而设置的，但是，有一点与财务部门不同，就是财务经理角色具有很强的灵活性，财务经理能否发挥作用不是取决于财务部门的作用和重要性，而是取决于财务经理跟老板的交流和关系，尤其是在私营企业，在财务部门不一定很重要的情况下，财务经理也很有可能成为老板的助手（左右手之一）；

　　不过，一般情况下，当财务经理成为老板的得力助手的时候，财务部门也会备受重视，并发挥很大的作用；所以，财务经理如果认为财务部门在企业管理中非常重要，想让财务部门发挥重要作用，那就要让自己先成为领导的得力助手。

　　如何成为领导的得力助手是很有艺术的，也受很多主观和客观因素的影响。

　　意见二：

　　列出几个概念，可能有助于理解你的问题：

　　1，财务工作不等于财务部门的工作

　　2，财务工作并不完全是由财务部门来做的（许多小企业，特别是私人企业，老板才是真正的财务经理）

　　3，“财务经理”不一定是财务工作的真正领导，只是部门角色分工的需要设这么个职位（理由同上）

　　4，财务经理不一定是财务部门真正的“头”，如果老板娘是出纳，那出纳也可能是财务部门真正的“头”

　　5，老板不通过财务经理管财务，并不表示老板不重视财务，恰恰相反，老板是太重视财务，自己亲自在管着呢。

　　我要发表意见，或是讲述一下你做财务的工作经历