李小姐现在的企业财务部叫经营财务部，最庞大的时候包括7个小部门，分别是：会计部；财务管理部；风险控制部；SAP/ERP支持部；综合计划部；进出口部；营销区域财务经理部。人数更是多到编制50人，比一个小企业还要庞杂，这样的财务部，如何定位它的职责和角色？

simen发言：部门设计应该与组织规模相适应，其实这些都是财务职务的部门在组织结构上的体现。

ljf119126 发言：要考虑成本与收益的问题，不然，人多并不是一件好事，让老板不满意的话就很难继续下去了。

梦想CFO发言：我认为可以整合成3个部门。会计信息部；财务管理部；营销区域财务经理部。会计信息部（会计部、支持部、进出口部）；强调会计基础核算，财务信息流共享工作；进出口部会牵涉到出口退税问题，不知涉及量有多大？财务管理部：（风险控制、综合计划）强调预算管理、财务管理、风险管理（企业风险管理还是财务风险管理）、税务管理；营销区域财务经理部：营销区域是分公司的概念吧，应该会有财务经理委派制吧。主要是对委派人员的管理。帮助协调他们与总部、各区域经理之间的关系。有点HR经理的性质，业务的管理直接让他们对口会计部与财务管理部。

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