主要事例：
1.以资产重组为契机，理顺关系，盘活资产，奠定集团改革发展基础
1997年，中国海运集团组建后,展开了国内航运界规模空前的资产重组工作。王大雄同志带领集团财务人员“以资产重组盘活存量资产”作为财务管理重要内容，制定了集团产权界定等方针原则，为集团改革发展奠定了坚实的基础，集团重组8年实现了举世瞩目的跨越式发展。
2.加强资金管理，优化运行机制，探索资金管理新模式
他始终抓住 “资金”龙头，从优化资金管理的运行机制着手，分阶段开展了资金的集约化管理，取得显著成效。
（1）针对集团重组之初所属单位贷款庞大、资金分散、使用效率低下、财务费用居高不下的情况，提出“集中管理，统一调度，统贷统还”，组建集团结算中心，加速了资金周转，节约了大量财务费用，资金使用效率和效益大大提高。
（2）依托信息技术和网上银行系统，建立了集团全球管理系统，通过与国内外各大银行合作，借助其银行网络延伸监控管理链，达到集团业务拓展到哪里，资金监管就跟到哪里的目的，保证资金安全，提高资金效率。
（3）针对集团资金来源单一，风险集中，无法完全满足集团高速度发展巨大的资金需要，他提出在信贷方面引入竞争机制，避免对单一银行的过分依赖。
同时充分利用资本市场，不断拓展直接融资渠道和境外融资渠道，特别是中海发展增发A股和中海集装箱运输股份有限公司上市，大大增强了集团的资本实力和抗风险能力。2004年底更首创国内5.20％的保底利率企业债券，对投资者产生了极大的吸引力，短短几天就被认购一空，实现了集团融资的重大突破。
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