星期一 
 
经理人在给员工分配任务时，既要考虑到员工的个人能力，又要看员工能否适应工作的环境。

星期三  
 
经理人要避免根据自己的经验告诉员工怎么做事，而是要帮助员工找到自己解决问题的办法。

星期四
 
经理人要掌握一门专业技能，以得到下属的认可和尊重，并以之为起点，以身作则，带领团队。

星期五 

中层经理起着沟通和缓冲的作用，一方面要将上级的指示用一种恰当的语言传达给同事，另一方面要将下级的意见和牢骚总结出来，引起高层经理们关注，并得到处理。

 
星期六
企业在开始创新时，最好选择规模小一些的项目，只需要少量资金和为数不多的人，否则便没有足够的时间来进行必要的调整和变动。

星期日

经理人在布置工作时要向员工说明，他们的个人行为将会对实现整体的任务做出什么样的贡献，完成或者没有完成任务的影响或后果是什么。