网络期权=身价百倍？

　　“我们常在公司里开玩笑说，在搜狐工作八年的员工，不是富翁也是富婆了。”陈峰，搜狐新闻中心的现任主编，笑眯眯地说着这番话，眼睛却紧盯着搜狐首页上滚动的新闻，手指不断敲打着键盘。

　　2003年，陈峰与同事在《南方都市报》发表了一篇名为《被收容者孙志刚之死》的文章，随着整个事件带来的社会影响，他也因此声名在外。

　　八年前，尽管陈峰已经开始关注网络媒体在中国的逐步兴起，但他绝没想到，日后他会在搜狐的平台上实现自己的新闻理想。在那时，搜狐也仅仅推出新闻及内容频道，刚刚完成综合门户网站的雏形，“开启了中国互联网门户时代”。

　　2000年7月12日，搜狐公司在美国纳斯达克挂牌上市(NASDAQ:搜狐)，从国内名企一跃而成国际品牌。

　　“到现在为止，搜狐的期权机制都是由公司董事会拟定操作。上市前后，公司的中高层管理者，以及资深员工，成为了第一批期权激励的享有者。”

　　“由于那时公司人员少，所以给的面很广。”搜狐原市场总监陈勇回顾道，他于2000年加入公司，2001年初分到期权。

　　期权的具体份额，他表示因为涉及商业机密，不能透露。但那次持有期权的人数可以实言，几乎是搜狐的所有员工。

　　“公司的目的就是要留人。”当时，全球互联网产业冷至极点，整个业界动荡低迷，搜狐股价跌到了历史最低：0.86美元，“网易更惨，都停牌了”。

　　虽然期权不失为鼓舞公司士气的明智手段，但对陈勇而言，“压根就没拿它当钱”。

　　在当时，很多人还没有清晰意识到期权的价值。“谁都想不到那么远。”他还记得，人力资源部忙着张罗发放期权，而很多同事“记忆力欠佳”，没去人事部拿期权合同。

　　有资料显示，在2002年，搜狐连续两次共发放了230万股期权，发放价格分别为1.06美元和1.29美元。当年的公告显示，搜狐的原COO古永锵获得期权份额最多，占年度公司期权的14.08%,张朝阳拿了9.37%。

　　“要激活期权账户,就必须登陆美国在线证券交易网站。没几人懂期权常识。人力资源部的经理张雪梅挺热心地召集大伙作执行期权培训，可没人想听，本来股价就低，谁有欲望进行期权交易？”陈勇说。

　　彼时的陈峰，对于互联网的形势冷清，只是冷眼旁观。但他不会忘记，就在2002年第三季度，搜狐在国内互联网开始实现全面盈利，带动了中国概念股在纳斯达克的全面飙红。

　　“这以后就没有全员持股一说啰。随着互联网的格局稳定，业务模式走向成熟，发展上了正轨，期权才成为真正的激励手段，发放给了应受激励的人才。”陈勇笑道。

　　股价上去之后，现在要求涨工资的人少了，一改行情低迷期间“现金为王”的局面。网易的情况也类似。2001年网易上市一年以后，网易期权是负资产，公司没有人执行；2002年开始有少数期权被执行；到2003年，期权终于成为一笔富裕的资产了。

　　搜狐自张朝阳以下，人力资源部在公司各个系统分别设立了12个级别，“采编系统里，实习编辑为一级，普通网编为二级”。期权制度由董事会商议决定。管理层根据员工的表现和业绩分别发送期权。并为员工设立了一个自由账户，规定其在签定期权合同一年后可以执行期权的1/4。

　　“公司高层人士作为执行业务的知情人，要严限一年期权交易次数，在公司发布财报前后20到30里，不得进行期权买卖。”

　　2005年，陈勇离开了搜狐。他在电话里告诉记者，他之所以想走，是因为自己想创业。在辞职前三个月，他卖掉了一部分期权，因为国内的期权制度还不完善，期权虽在国外交易，“但钱拿回来后，还是要从公司账面上走，再由公司按照人民共和国的个人所得税法去交税。”

　　所以，那笔个人所得税交得陈勇颇为心痛。至于没到行使期的期权，“只有放弃了。”陈勇的语气不咸不淡。

　　据他的朋友说，他曾在私下里嘀咕，要想最终完全获得期权，恐怕还要等上好几年。网站到底以后什么样？自己能不能坚持下去？终究是个未知数。

　　没有期权观念的传统媒体人

　　“我也想过离开。”发言者是搜狐财经版编辑周克成。

　　正如陈勇所说，在搜狐持有期权的普通编辑，往往很年轻，“期权份额不多，又是跳槽频繁的年龄。”

　　周克成今年27岁。在去年年初，他曾离开过搜狐。“期权和这件事不相关。我就想进传统媒体编辑好文章，发自己想发的稿。”他非常理想主义地说。