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CFO职能变迁展望

2007-08-20 11:22 来源:《首席财务官》  作者:李党青

  从长远的角度考虑,如果财务的相关工作能走到前头会节省很多的时间、金钱。这些工作包括保证数据的完整性,建立自动程序,与同行建立链接,经营中的支持等等。相对完善的IT系统,能有效地节省时间、精力和资源,对公司产生积极的影响。在公司的诸多问题中,很多是缺乏IT资源和组织技巧造成的。

  因此,将来在财务服务的功能上,CFO的原有权力会发生潜在的下放,CFO将是商业战略、流程和信息的连接点,是保证动态性更强的业务模型中的关键构件有机地结合在一起的人。

  趋势2: 构建内外结合的财务团队

  在企业内CFO必须与其他部门的人员配合处理,如采购、销售等部门,各部门之间是环环相扣的,只有协调好各个环节才能将出现的问题妥善解决,CFO的协调能力将直接关系到其处理重大问题的结果。

  同时,CFO的原有权力将会扩张。在商机稍纵即逝的市场经济中,许多成熟的公司都会赋予CFO最重要的优先权,特别是他们在财务战略方面的优先权。在竞争日益激烈的市场上,公司的财务不仅仅是CFO在主持,更多的需要一个内外结合的财务团队和组织来协同处理完成公司的战略。比如与专业的财务外包机构沟通合作等。

  组建专业的财务队伍,拥有一批财务专家是CFO更好地进行战略制定、规划的需要。你可能很难明白律师对商标的研究或者中医把脉的技巧,因为这些不是我们都能了解到的,隔行如隔山。同样,公司也需要专业的团队来进行专业的服务和工作,比如企业兼并、破产、资产重组、经营转变、创造或者更新企业的运行模式等。这就要求组建、培训公司的财务人员,保证专业知识和能力有条例地、稳步地贯穿到公司的商业运行中。

  商业运作的复杂性要求专业的知识和高度娴熟的管理技巧。一个很有经验的执行团队去支持CFO,去分担CFO的责任,能更好地促进企业的发展。

  趋势3:构建企业内协作平台

  管理不仅仅是一份工作,还是一种艺术。它要求CFO反应很快,对事情做出很快的调整,需要CFO和其他人很好地进行配合。

  未来公司会在共同服务为核心的前提下紧密合作。企业会逐渐意识到财务服务、客户服务,IT和人力资源是凝结在一起的。 正如很多CFO已经意识到创建独立的服务部门提供公司所需要服务的价值。 这种优势很明显,服务部门将会提供多方位的服务,包括基本的管理计算。每个部门的财务经理都是本部门的财务指导师,他们都会提供有关公司战略思想的帮助。

  CFO的内部控制和风险管理更加紧密地联系在一起。很多部门经理将会变得更加活跃,经营团队将会把风险管理当作是他们的责任,积极参加风险的消除和经营。这也意味着传统的财务角色发生转变,其中有两方面:简化风险管理的任务,对所选择的项目进行风险担保、内部控制工作的核查。

  趋势4:全球视野下的投资管理

  在未来几十年,这会变得更加复杂。处于资产或者债务的考虑,公司将会去很多不同的地方。越来越多的公司将会有更多的国外股东,这个趋势有加速的迹象。这种发展是和公司财务报表同步进行的。因此,在这种情况下,公司的CFO对投资关系的熟悉就显得非常重要了。

  对于CFO来说,在全球市场中经营好公司是种挑战,商业运作将会变得更加复杂,许多公司的业务要按区域处理,会和当地的商业伙伴一起开办合资企业。这样,了解当地的文化和投资环境就显得特别重要了。

  趋势5:关注企业责任

  在未来,出具完整的环境的报告对企业是无法避免的,安全往往是衡量项目成败与否的重要标准之一,搜集、整理环境方面的数据是很重要的,未来的投资者会把环境以及民族、本地化特点和公司的管理、风险经营等同看待。到那时候,我们会发现执行管理的团队对风险理解得更为深刻。风险、安全和环境问题将会被经常提到,对环境问题经常进行探讨。

  在资源的转化过程中,在企业的运行过程中,都会涉及到自然环境和社会环境的因素。切实处理好企业的运行环境以及环境责任问题,在保证企业发展,尤其是合理的成本控制的前提下承担例如环境等社会责任对未来CFO来说是责无旁贷的。。

  CFO在现代企业中在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。需要很强的综合素质去应对不断出现的问题,整合内外的资源,实现更好的信息管理和富于弹性的管理架构,充分利用各种技术投资和降低运行成本,最终达到资源的优化配置,实现公司的良性运转。

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