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如何炼成一个优秀的CFO(一)

2007-11-21 09:53   

  既要能坚持原则,又要能灵活处事。把看似矛盾的二者有效结合起来并协调运用,是一个优秀CFO必备的功课。

  CFO对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化,对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。

  敏锐与沟通并重

  随着资本流动的日益加速,新兴产业不断涌现及经营的多元化,财务风险越来越大。此时,“高精尖”的财务人才占据着企业中不可或缺的高职高薪职位。正因为如此,处于企业财务中心位置的CFO,就必然具有更广泛的视野和更全面的技能。

  在联想亚太区会计总监杜左玲看来,一个真正优秀的财务人员应该具备的关键素质有两点:敏锐和沟通。

  首先是敏锐。关注细节的深化并不是纯粹的分分厘厘的计较,而是要有高度的数字敏感性。财务部门虽然不是企业的主要业务部门,却对企业的健康持续发展有着非常重要的意义。财务工作已不仅仅是事后的核算,它已经各级参与到企业各项决策和管理中了。但另一方面,财务工作对企业发展的这种支持又应该是不显山不露水的,也正因为如此,敏锐才显得异常重要。因为有了敏锐,你就能发现潜在的商机;有了敏锐,你才能从枯燥的数字中捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。

  其次是沟通。这并不仅仅是对高级财务人才的要求,同样适用于所有希望自己获得不俗成绩的财务人员。沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来,让人接纳并信服!只有听得懂才能听下去,只有听下去你才有机会获得支持和理解,才能在企业中将财务工作做得有声有色。

  财务人员的沟通协调能力还集中表现在企业出现某种突发状况时。异常财务问题一旦出现,财务人员不能仅停留在财务部门内部寻求解决的办法,必须马上找其他部门的人员配合处理,如采购、销售等部门,因为各部门间的关系是环环相扣的,只有协调好各个环节才能将出现的问题妥善解决。优秀的财务人员的协调能力将直接关系到其处理重大问题的能力。

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