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财务总监最“头疼”三件事

2007-12-20 16:20 来源:世界商业评论  

问题之一:CFO与管理 target=_blank>管理层之间的关系

  问题:我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看,他就关心材料用掉多少钱。财务总监能做什么?本来有能力做好的事情,为什么不一定能够发挥出来?

  江泓(北京金州工程有限公司上海分公司财务主管):我被总公司派驻到上海主管6个分、子公司的财务工作的,按道理,我的工作应该与总公司的目标保持一致,但这恰恰是我比较困惑的问题。分、子公司的经理们总认为我应该以他们为重,跟他们站在同一个“战壕里”,像这种工作关系应该如何处理?母公司应该采取什么样的措施制约分、子公司?两者之间应该怎样进行沟通 target=_blank>沟通


  冯越(上海交大汉芯科技有限公司):我的老板是搞技术出身,对财务这一块,也是很重视的,但是我辛辛苦苦做的财务报表他很少去看,他就关心材料用掉多少钱,这一点我挺头疼的。

  王晓群(上海中预营养食品有限公司):我所困惑的是,如何沟通才能让老板接受。公司运营着一个项目,需要资金1100万左右,通过努力,我们找到两种资金来源,一笔资金是1200万,使用时间是2个月,它的利率几乎与银行相同。另外一笔是5000万的境外风险投资 target=_blank>投资,对方要求一次性付息率是8%,使用期限是5到8年,并且提出要通过“三方委贷”的方式来做。经过测算后,5000万拿到手里等于死,因为企业资金成本 target=_blank>成本风险非常大;而1200万是可以用的,我给老板建议使用1200万的贷款,但失败了。很多老总是“看着钱再找事做”,他认为资金到手后一切都可以做,根本不考虑资金成本,而这恰恰是财务总监必须解决的问题。由于我没有说服他,我现在正为这5000万找银行。 有件事让我很遗憾。我曾为一个企业做过高级顾问,这个企业类似于特许经营,它的资金收入有几个来源,其一是商品周转,另外就是加盟 target=_blank>加盟金的收入。对于“加盟金收入”,入账时老总就要用“综合费用”,他认为综合费用就是企业的收入。但是从财务角度讲,综合费用是按照正常商品计算,要交17%的增值税。我提了两个建议,一是按照加盟费入账,交15%的税;二是按照保证金入账,在其他应付款中体现,这是可以合理避税的。但老板就要用“综合费用”,他说,“税收问题由会计去解决,我喜欢这个名词,”我很困惑,财务总监能做什么?本来有能力做好的事情,但是为什么不一定能够发挥出来?
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关键词:管理   沟通   加盟   成本   投资

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