作者简介
       杜胜利，经济学博士，管理学博士后；现任清华大学会计研究所副所长，在清华大学经济管理学院执教，并在国家会计学院任教授，兼任中国总会计师协会副秘书长；清华大学经济管理学院管理学博士后（2000），研究课题为资本管理控制系统；中国人民大学会计系经济学博士（1997），研究方向为西方财务金融。
主要研究领域是：资本管理与公司金融、管理控制与业绩评价、价值管理与重组并购、集团控股公司与财务金融公司、CFO职业管理与CFO管理模式。
近期主要著作有：《资本管理论——控股公司资本控制研究》、《企业经营业绩评价》、财务公司——企业金融功能与内部金融服务体系之构建》、《国际会计》、《企业并购》等。

 

目录
前言
1 基于组织变革的管理
1.1 信息时代经济全球化环境下的企业变化趋势
1.2 企业变革的驱动因素
1.3 变革管理的理论方法和实践要求
1.4 本章小结
2 基于战略成本的管理
2.1 战略成本管理的基本思想
2.2 战略价值链分析
2.3 战略定位分析
2.4 成本动因分析
2.5 本章小结
3 基于计划预算的管理
3.1 预算的功能作用
3.2 预算模式演进和创新
3.3 全面预算管理
3.4 超越预算
3.5 本章小结
4 基于战略控制的管理
4.1 战略控制的策略选择
4.2 战略控制的模式选择
4.3 战略控制的定位选择
4.4 本章小结
5 基于资本重整的管理
6 基于利益关系的管理
7 基于价值评估的管理
8 基于资金司库的管理
9 基于价值链的管理
10 基于作业链的管理
11 基于过程系统的管理
12 基于代理成本的管理
13 基于业绩评价的管理
14 基于标杆基准的管理
15 基于风险控制的管理
16 基于内控评价的管理
17 基于资本控制的管理