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分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理

2008-01-14 17:08   

  实践经验表明,总公司对分公司财务总监绩效考核是相当有效的。

  薪酬管理

  根据公司实际管理需要,由总公司销售财务部负责对分公司财务人员的薪资进行管理。财务总监、主办会计、仓库主管的薪酬由总公司直接发放,电脑管理员、出纳员、开票员的工资标准由分公司报总公司审批后方可实施。总公司对财务总监、主办会计、仓库主管的薪酬主要由四个部分组成:基本工资、工龄工资、晋级工资以及年终奖励。

  1.基本工资。基本工资由总公司根据不同地区的消费水平、分公司的销售门类(如童车、童装、纸尿裤、玩具及婴儿用品)、销售额大小、专柜数量等综合指标确定,即不同地区、不同分公司的财务人员的基本工资水平是不同的。它打破了“一刀切”的工资管理办法,最大限度地平衡了由于各种不同因素造成的工资差异,消除了苦乐不均的现象。

  2.工龄工资。工龄工资是根据员工实际工作年限给予员工的一种工资性补贴,是鼓励员工长期、稳定发展的一项重要举措。工龄工资按财务总监、主办会计、仓库主管不同层次每年分别增加100元、80元、50元。

  3.晋级工资。晋级工资根据财务人员每月实际考核情况以及全年累计平均得分确定,通过考核晋级机制以形成比、学、赶、帮、超的竞争机制和激励机制。“财务总监考核评分标准”中的晋级标准如下:

  ·全年平均得99分以上者,评定为一级财务总监,月基本工资上浮300元;

  ·全年平均得98分以上者,评定为二级财务总监,月基本工资上浮200元;

  ·全年平均得97分以上者,评定为三级财务总监,月基本工资上浮100元;

  ·全年平均得分在85分(不含85分)以下者,或连续三次(月)低于85分者,调离财务总监岗位。

  4.年终奖励。年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司/分公司财务管理有重大贡献的财务总监,树立先进榜样。年终奖励不仅有物质奖励(如奖金、免费出国旅游等),而且有精神奖励(颁发荣誉证以及在“好孩子文化月刊”上发表先进事迹等)。

  总的来说,集团公司经过实践基本上在分公司财务人员管理的绩效考核与薪酬管理方面,已经形成了一整套成功经验,但是在某些方面还需进一步完善和提高。比如有的分公司业务人员的工资和奖金远远高于财务人员,而工作压力与强度却没有财务人员大,因此造成这些分公司财务人员不平衡、不稳定。另外,由于电脑管理员等其他财务人员的工资由分公司发放,造成了一种企业归属感的差异和收入的差异,电脑人员等其他财务人员工资水平偏低。
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关键词:财务管理            

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