毫无疑问，CFO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。在一个大型公司的运作中，CFO通常是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。

莎莎国际控股有限公司首席财务总监及执行董事陆楷先生认为，除了传统的公司理财与金融市场交互，诸如项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立，以及洞悉信息技术及商务对企业的冲击等，都是现代公司CFO的分内之事。

陆楷认为，在现代企业中，公司面对“逆水行舟、不进则退”的严峻同业竞争形势，并不能仅仅依赖于本身拥有的运营优势，更要调动所有有利资源，进行具有战略高度的思维与策划。在这一公司运营的体系内，CFO显然不能满足于传统的公司“财务掌门人”的既定角色，而与CEO并肩作战，在长期预算中全球参与，提供专业的分析与观点，就成了对当代CFO的必然要求。

CEO的战略伙伴——CFO显然是公司内部的最佳人选。首先，相比董事会与运营官，CFO在战略决策中无既得利益，能够不受利益影响进行数据分析与独立思考，因此意见与观点往往更加客观与中立。再者，公司的运营部门往往承担着联系生产、运输、销售、客户服务与反馈等诸多环节的多项业务，难以抽身花时间搜集各项资料和进行数据分析，因此，财务部门与运营部门的合作就显得至关重要。

另外，CFO由于长期总揽公司的所有财务职责，与商业银行、投资银行与保险公司建立起了长期良好的合作关系。公司应当对财务部门的这一优势加以重视，使财务部门成为沟通金融机构分析员、投资家及公司董事会的重要桥梁，实现真正的“双向沟通”。

成本控制是企业迈向成功之路的必由之路，面对严峻的竞争环境，一个点子常常“价值千金”。许多大型公司的董事会常常会抱怨，近年来由于专业知识的匮乏，咨询行业常常能够在公司利润中抽走大量“真金白银”。陆楷分析说，战略工作的确是很值钱的，咨询公司因此拿走大量提成也无可厚非。但对于当前需要进行严格的成本控制的企业来说，利用财务部门的既有优势，发挥CFO在银行咨询员与企业决策层之间的桥梁作用，将战略决策的工作放到企业内部来做，也不失为成本控制的良好选择。