企业成长的秘密是什么？这是很多企业主都想一窥究竟的答案，2007年亚太高科技、高成长500强(Fast500)评比报告中揭露出横跨日本、南韩、印度、澳洲、纽西兰、中国等亚太地区CEO的看法。先从台湾高成长50强CEO的答案来看，将近有6成的企业主认为，成功的关键因素在于“健全的企业策略”，此选项在2006年的调查中，重要性只排在第3位，但本次调查比重跃上最高(59％)；其次是高质量的人力资源(44％)和进入市场的时机正确(39％)。

决策1 企业的成长驱动

而对中国的高成长企业CEO而言，看法略显不同。在此问项的响应上，企业主提出主要原因在于“新产品科技的销售”，有7成的受访者选择此理由，再者，是占比重有27％的“切入新的市场／扩大客户群”选项。

这样的答案让人有点眼熟，若回顾鸿海集团的成长，大致可以相互呼应，例如切入主机板、机壳、准系统、手机等等，每次进入该市场，或者由新产品所带来的成长推力，都会带给企业成长，还有因Wii芯片暴红的原相科技、由主机板切入笔记型计算机的华硕，2007年继续推出Eee PC等新产品企业，都是最佳范例。

综观整体亚太区CEO调查，500位高成长的科技公司老板看法认为，最重要的成长驱动有3项重点：一来自于产品革新及因应客户需求；二是高素质的人力；三是来自于技术或智慧资本。3项所占的比重分别为46.8％、20.2％、11.6％。至于来自收购与合并之推力，在亚太地区调查只占6.4％比重，在中国高成长50强中此答案只占了3％，而台湾的企业主回答比率也只有2％。

决策2 高素质人力时代

若和上一次的调查相较，各项目重要性又大不同，2006年调查中，被认为最重要的成长主因是健全(或正确)的企业策略，其次是高素质的人力，最后是企业主的领导力。

可以发现，成长中的企业最在乎的因素之一，是连续3年都上榜的“高素质人才”，此项因素重要性的排名也从2005年的第5名一下子晋升到2007年第2名。有高达73％的台湾CEO认为，寻找、招募及留住优秀人才，是快速成长时的最大挑战。“也是这3年来都被视为企业持续成长的主要挑战。”

事实上，大部分亚太地区CEO(80.7％)相信在海外寻觅人才至关重要或颇为重要，较2006年的调查结果(47.3％)大幅上升。在18％的受访公司中，有超过15％的员工是海外雇员，CEO预计这个数字在5年内会上升3倍，并将构成重大的结构性挑战。

决策3 留住优秀人才

在此前提下，仔细分析老板们对人才的相关问题发现，超过56％的企业主认为，为了达到公司的成长目标，寻求人才非常重要。

看到“人才”在成长的要素中占有这么重要的位置，那么CEO们又打算用什么方式留住海外人才呢？即使台湾高科技企业最近面临了员工分红费用化的冲击，但在可以复选的调查中仍有63％企业主认为，公司未来保留、吸引人才的主要做法是“员工分红配股”。其次有61％的答案集中在“股票选择权等参与性计划」上，第三才是“以训练发展计划强化高阶经理人管理能力”，其占回答比重为56％。

在对中国企业的调查也呈现相似的答案，员工分红及配股占70％为最高，再者是职涯发展计划，最后才是训练计划。