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CFO招聘实务:CFO的面试经历和招聘经历

2008-05-02 09:54 来源:中国人力资源网  

leoxian今天去二面财务分析岗位,老总是新加坡人,估计近45岁,男,刚来中国几个月。大约交流了25分钟,问了很多问题,还问到为什么全球股票下跌,最后问有什么问题。回答一,工作的具体职责,二,福利问题,福利具体他也不清楚,只是问了以前的薪水,感觉整个交流挺愉快,可是具体是否被录用感觉有点找不着北。

我发现和某些老外聊就是比较愉快和放松的(有些崇洋媚外哈),但是这种友好并不能说明一个固定的结果,不像有时候面试时就能从招聘者的表情上得知结果一样。有些很大的问题可能不要什么固定答案,就想看看你的思路如何。

根据这个出发点,我们今天也在招聘,在出考题的时候涉及的面比较广,因为不是想看能得多少高分,主要想确认一下哪些是优势哪些是劣势,这样面试的时候比较有针对性,判断也较准。

今天沟通leoxian一开始很紧张,后来好很多,也谈开了。新加坡老总问:你觉得沟通啊重要;毫不犹豫的回答:很重要。简历上写了有很强的沟通能力,他问你怎么证明你很强呢?回答:短时间没有办法证明,但是我对人宽容,和别人交往的时候去发现别人的优点,多看别人的长处,忽略别人的缺点,站在对方的角度想问题。他说:所以你生活比较快乐,我说是的骂我比较OPEN-MINDED。

说到沟通,我感觉沟通分几种。一种是灵牙利齿,表现的很明显;一种是言语的条理性,思维清晰;还有一种是个人品质,不过需要时间来验证。不过最有效的深度沟通还是最后一种。

其实今天我们也在面试,也是财务管理与分析职位,集体面试了四个。其中一个ACCA,在言语之间确实很有条理性,让你挑不出什么逻辑上的毛病。我看她一开始在做战略数据收集工作,就围绕战略进行讨论,恰巧关注了一段时间战略理论和实务了。谈起来对于战略的理论和现实以及误区等都取得比较多共识。其他同事谈财务专业问题时,因为她半路出家,对于财务操作上还是有些不尽如人意,只能让领导决定。

Leoxian疑惑公司招人一定要求对方立即是熟手还是更多注重别的?我们注重看思路,如果思路很清晰而且准确的话,那么判断上手会很快的,肯定不是死板的必须同样的管理模式同样的操作系统。在面试的人里面有一个是成本主管,用得是ORACLE的操作系统,我就和对方聊起了标准成本的设置与维护,以及这种管理模式的优缺点。如果不是环环相扣的话,ORACLE的标准成本肯定是失真的,为了达到管理目的必须要加强流程控制。层层分解下去,就可以掌握对方的技能的熟练度与思路的清晰。

Leoxian问招聘时是否还要看技能以外的方面?我觉得一些信息还是要关注的,比如跳槽的频率,比如简历中所叙述的是否是事实等,很多通过交谈就能判断出来。今天我们面试的一个同行的比较知名公司的财务经理,等到真正交谈起来太多的问题点让我疑惑,与印象中的行业操作模式和对方公司情况差距过大,再三确认才得知是营销分公司财务经理,而非总部财务经理,这样因为职能的不同,对技能要求可是差距很大。

备注:这是今天Leoxian面试时候的经历和一些困惑,以及我在参与招聘时一点想法,将一些沟通的内容整理出来,给各位做个参考。

关键词:应聘财务总监   财务管理   面试      

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