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中国企业“走出去” 先学武侠张无忌

2008-10-13 16:39 来源:人民网  
    “引进来”和“走出去”是企业发展到不同阶段的战略选择。由美国次贷危机引发的金融危机成为全世界关注的焦点,一些率先实施或急于实施“走出去”战略的国内企业自然也受到了波及。具备什么样条件的企业才能实施“走出去”战略并且能够实现其战略目标呢?答案很多。

  突然,笔者想到了武侠小说中的“七伤拳”。是的,国内企业“走出去”就如是在练“七伤拳”。

  “七伤拳”并不是不能练,只是有一个先决条件,那就是“内功”一定要非常高。倘若“七伤拳”由内力未臻化境的人来练,对自己便有极大伤害。

  企业实施“走出去”战略需要具备怎样的“内功”呢?以银行业金融机构为例,在实施“走出去”战略上,它们要有清晰的发展战略和市场定位,有健全的公司治理、有效的风险管控和防火墙安排,有充足的资本和财务能力,具备跨业跨境并购及投资设立子公司所需要的专业经营管理团队,着眼于明显增强自身的竞争优势和核心竞争力等。

  2007年是国有商业银行收购境外银行股权的开端,对此,监管层官员明确表示,在实施“走出去”战略时,银行要保持冷静头脑,对“为什么走出去”要有清醒的认识,走出去必须实现战略协同,即1+1大于2,如果1+1等于2就没必要走出去,而1+1小于2更是做蠢事。

  “走出去战略是中国银行发展到一定阶段的必然需求。”某专家表示,国外银行不仅在创新能力、风险控制、市场分割等方面同中国的银行都有互补之处。但在爆发金融危机的此时,国内金融机构在未经过充分市场竞争的状况下,试图去美国抄底,显然是比较稚嫩的做法。

  对于“走出去”战略,党的十七大报告提出,坚持对外开放的基本国策,把“引进来”和“走出去”更好结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势。

  国资委主任李荣融9月底在江西江铜集团考察时指出,国有企业要努力成长成“巨星”,并鼓励国有企业进行并购重组,同时要防范法律风险。他还表示,在当前欧美经济不景气以及人民币升值情况下,国有企业应大量走出去收购欧美的优秀企业。

  但并购专家建议,国有企业既要积极实施“走出去”战略,要根据企业发展战略、规划和人才储备实施重组并购。在当前金融危机尚不明朗的形势下,企业实施“走出去”战略更要慎重。

  目前国内的证券及保险业,涉足美国金融相关资产并不算多,保险公司中,仅中国平安持有比利时最大金融机构富通金融集团4.18%。该公司集团已在10月6日公告,将其在9月30日净资产体现的约人民币157亿元的市价变动损失,转入利润表中反映;民生银行今年斥资人民币6.82亿元,入股美国联合银行的投资,仅三个月账面值缩水约人民币6亿元;中投公司自去年9月成立至今,入股百仕通9.7%及摩根士丹利近10%,也为市场诟病。

  反观国内制造业的海外并购案例,就要比金融业成熟很多。比如,在6月下旬,中联重科联合其战略投资者,斥资2.71亿欧元,全额收购了世界排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司股权。这一并购案例受到了业界专家的好评。

  专家称,普通的产业内收购与华尔街并购情况有区别,中国制造业相对成熟些,在行业具有领先地位,如浙江万向集团先后在美国、英国、德国、加拿大、澳大利亚等8个国家建立19家公司。2001年8月,万向成功收购了美国纳斯达克上市公司UAI;2007年7月,万向又收购了美国AI公司30%股权,成为其第一大股东。10月31日,万向又拿到了朝鲜最大铜矿15年开发期51%的股权。目前万向集团已经成为国内最大的汽车零部件生产商。

  对于金融业海外并购陷入窘境,专家称,金融业并购的时机选择是非常重要的。我国金融开放时间短,对国际金融市场风险、金融衍生工具了解不充分,对经济走势判断均不足。国内金融机构与国际投行比业务能力有限。与国外机构的互动沟通能力不强,无法迅速反应。这是境内金融企业投资受损的原因之一。

  从目前看,国内企业的海外并购才刚刚起步,以其现在的整体实力还未到大规模推进的时机。

  武侠小说中的明教教主张无忌在习练“七伤拳”时已有绝顶内功,再练此拳,对己便无伤害,练成之后,功力大进。

  国内企业在实施“走出去”战略时,应如张无忌般先练好内功。

关键词:中国企业            

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