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本土CFO的职场36计

2008-12-17 10:44 来源:凤凰网  
这似乎是个极为浅显的问题。在战略两个字已经成为国内管理咨询的江湖滥觞之后,越来越多的本土企业家已经耻谈战术了。

  内六计

  与尔虞我诈的资本市场相比,CFO在公司内面对的环境相对来说会宽松很多。然而,本土企业中部门本位主义的存在以及公司治理结构的不完善,都需要CFO们运用自己的职场智慧,在平衡中寻求突破,在变革中谋求秩序。更多的时候,CFO们是出于不得已而为之的原因,用巧计来破解利益纠葛的迷局,从而获得应有的职业空间。这其中,36计中的借刀杀人、隔岸观火、李代桃僵、打草惊蛇、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贼擒王、釜底抽薪、上屋抽梯、树上开花、走为上等都是CFO们可以采用的实战策略。其使用的方向,大多在可以牵动CEO注意力的全面预算管理、内部控制体系建设、IPO、信息化等全局性的业务流程重组方面。

  一 借刀杀人

  敌已明,友未定,引友杀敌,不自出力,以《损》 推演。

  此计的大关节处在于“如何将未定之友变成确定之友”,所谓“友”无外乎介于主要矛盾之外的第三种力量。特别是在民营企业中,通常一个CFO最大的“友”方势力,是如何实现老板(大股东)的长远利益最大化,为此老板是可以牺牲掉眼前和局部的利益。

  在采访众多CFO的实战案例中我们发现,组织变革时期往往存在着数量较多的第三种力量,而组织平稳时期则局势较为简单。而聪明的CFO就会利用时机推动组织变革,来达到消除组织内阻碍财务体系建设的主要矛盾的目的。

  2002年中秋,刚刚离开华晨的尹大庆第一次委婉地拒绝了“汽车狂人”李书福的加盟邀请,并意味深长地把自己写的一本有关企业内部控制的书籍放在了李书福的办公桌上,悄然离去。正是这本书的诸多理念深深触动了李书福,促使吉利利用筹备上市的契机,费时一年多将吉利从四兄弟把持的家族企业蜕变为真正意义上的股份公司。等到此时才选择加盟的尹大庆得以在一个相对宽松的环境下顺利地完成了香港的整体上市任务,随后身为CFO的尹大庆又迅速地在全集团范围内导入了SAP的ERP系统,利用全球先进的软件系统对业务流程的优化和固化,从而在创业老臣众多、条块利益庞杂的这家老牌民营企业构建起相对完善的现代企业内控制度。

  在借助外部力量来消除组织变革的阻碍时,本土CFO们通常可以选择咨询公司、会计师事务所、投资银行、信息系统等力量和工具,来启动业务流程重组、全面预算管理以及内控体系建设等变革程序,从而将阻碍者带给组织的弊端最大化地呈现出来。

  二 欲擒故纵

  逼则反兵;走则减势。紧随勿迫,累其气力,消其斗志,散而后擒,兵不血刃。需,有孚,光。

  此计的大关节处在于“紧随勿迫”这四个字。作为CFO目前在国内公司治理结构中的位置,在对强势部门(通常是业务部门)和一把手提出反对意见的时候,是非常需要把握分寸的,如果让对方产生强烈的“压迫感”,则很可能会由于作用力与反作用相等的物理原理,使自己遭受较严重的打击。既密切关注、等待局面向有利于自己决策的方面转化,又要适当让对方放手去做。

  天狮集团CFO焦文军在进行内部风险控制的时候,针对作风强悍的天狮集团董事长李金元就时常采取欲擒故纵的手法。在焦文军看来,“从CFO的高度来看, 一个公司最大的风险控制点就是决策风险。我可能在某个重大投资决策上暂时无法阻止老板,但我会采取很多技术性的手段来延缓和降低这个决策带来的负面效果。”

  三 树上开花

  借局布势,力小势大。鸿渐于陆,其羽可用为仪也。

  此计的大关节处在于如何做到“借局布势,力小势大”。对于那些空降兵式的CFO来说,在相对陌生的职场环境中,如何运用增量的管理措施逐渐化解存量的业务问题,是一个不得不深入思考的问题,毕竟原有的体系、制度、文化等都有一定的惯性,贸然在第一时间对存量进行大幅度调整,很可能吃力不讨好。

  太太药业在2001年6月上市之后,董事长朱保国马上意识到其薄弱的财务管理体系难以适应严格的上市公司监管要求,为此通过猎头挖来安宁出任CFO。安宁来到太太药业之后,首先快速了解了太太药业的财务管理体系,然后花了近三个月的时间来研究公司的业务流程现状。

  一方面是太太药业八年快速增长下的既有业务习惯,另一方面是朱保国心急如焚的期待。而安宁给出的药方是通过快速实施SAP的ERP系统,不仅绕开对财务系统修修补补所引发的内部争论,而且可以得到来自一把手的最大支持,进而化解组织内部的种种阻力。而更重要的是,通过ERP系统的实施,安宁在几个月的时间里一举扭转了太太药业“长年高速成长带来的整个公司的业务流程混乱”所造成的财务管理基础薄弱的局面,迅速获得了朱保国和众多太太药业元老的普遍认可,完成了民营企业中十分难得的从“空降兵”向“自己人”的角色转换。

  “树上开花”的策略有两个非常适合CFO运用的优点,其一是新局面短期内不影响旧秩序,从而避免被扼杀在摇篮里;其二是新局面“开花结果”之后,CEO一方面会大大提高对空降CFO的认可度,另一方面会主动帮助CFO来推动下一步的工作。等到局面初成,强弱之势自然就会逆转,CFO自然可以加大力度改造旧秩序了。

  四 釜底抽薪

  不敌其力,而消其势,兑下乾上之象。

  此计的大关节处在于如何削减对己不利之势。目前随着全球金融海啸对实体经济的影响日益扩散,越来越多的企业都面临着诸多财务的困境,而CFO们也非常焦灼于如何挽狂澜于既倒。但是,既然国内货币政策大幅震荡、全球金融风暴传导速率惊人等因素,并不是一夜之间就能消除的,因此无法跳出油锅的本土CFO们不妨静下心来想想如何一点点地去掉这些压力,而不是急于一下子解脱困境。换句话说,既然难题不是一天形成的,就不可能一天能够解决掉。

  近一段时间以来,国内福布斯富豪榜上排名显赫的首富黄光裕被媒体爆出其受到监管当局调查的新闻。有观察人士指出,这与其过于急功近利的操作手法有很大关系。而与之遥遥相对的是曾经在被黄光裕收购的上市公司──中关村[3.97 1.28%]科技中担任CFO的胡学民,同样在中关村科技保牌摘帽最重要的时间段里,没有奢望依靠外部巨额资本的短期注入,却采取了一种“零敲牛皮糖”的釜底抽薪策略,来逐步化解这家危如累卵的上市公司的财务风险。

  胡学民上任之初中关村科技有高达60多亿元的担保,曾被认为是绑在身上的定时炸弹。经过一年的零敲碎打,担保已减少了11.9亿元,其中包括重庆中关村、北京城铁、杭州天龙等风险较大的对外担保大幅减少,应收债款也减少了9.14亿元,全年净现金流入1.65亿元。。同时,中关村科技的财务风险有所降低,财务状况也明显改善,而且各项重要经营数据都为“正数”,这是最近三年以来的第一次。

  既然不能通过银行和机构投资者获得外部血液的注入,胡学民果断地把精力放在对过于庞杂的投资项目进行清理上面。仅2004年一年,在胡学民的主持下,中关村足足完成了八家公司的股权转让,以及三家公司的投资清算,累计回收资金4亿多元。这笔钱在优化银行贷款结构和维持信用方面,发挥了不可估量的作用。

  那些往往急于表现自身能力的CFO们不要忘记,任何问题的形成和解决,都是通过量变来实现的,而釜底抽薪恰恰是坚持不舍涓滴的量变积累,当制约发展的负面因素被逐步解决后,新的发展机遇自然就出现了。

  五 李代桃僵

  必有损,损阴以益阳。

  此计的大关节在于如何判断“必有损”的局面。在企业风险管理的过程中,如何通过较小的、既定的成本付出,来换取巨大的、不确定的风险锁定,是李代桃僵的本意。近来国内诸多财经媒体又开始借深南电陷入高盛对赌败局的事件对套期保值业务进行口诛笔伐,然而CFO们通过“必有损”的套期保值操作,其出发点在于在中期锁定价格波动的巨大风险,这对于单一原材料价格风险较大的航空、钢铁、有色金属等产业具有非常重要的积极意义。

  我们再来看看身为互联网巨头的百度是如何运用这一策略来锁定自身经营风险的。早在百度前任CFO王湛生加入之际,就很快发现身处知识、技术和版权等关键词的包围圈中,本土的互联网企业从一开始就面临着巨大的法律风险。而国内制度环境中对互联网侵权等方面的高容忍度既是不符合国际惯例,也不利于进一步的创新发展。

  因此,同时兼管百度法务的王湛生极富预见性地按照全球化的配置高规格地构建了这一部门,并在随后的数次大诉讼中发挥了重大的作用。其中一个具有里程碑式意义的典型案例是2005年百代、华纳、环球等七家国际唱片公司首次将百度告上法庭,理由是百度在搜索页面上提供了部分未授权的MP3下载链接。百度方面则认为,责任在于提供盗版音乐的网站,而非搜索公司。在此后为时两年半的一审和二审中,王湛生立即组织强大的百度法务阵容沉着应战,均以胜诉告结,化解了来自国际巨头的版权威胁的同时,也大大降低了类似的诉讼可能性。

  无怪乎,百度创始人李彦宏在王湛生意外辞世后发给全体员工的邮件中对其在公司法务上的贡献给予高度评价,“在Shawn(王湛生)的领导下,公司法务部已成为业界当之无愧的第一,一个又一个重要官司的胜诉,为公司业务顺利向前发展奠定了坚实的基础。”

  六 走为上策

  全师避敌。左次无咎,未失常也。

  此计的大关节处在于“未失常”。对于一个每日不断在金钱、法律与职业道德等多重角度之间进行平衡的CFO而言,如何不违背“行军常道”、不触碰法律底线,是一个极为重要的职业发展策略。正如天狮集团CFO焦文军所言,中国的民营企业老板大多赌性极重,一旦控制不好,就会引发巨大的风险。因此,在某些情况下,“走为上”很可能是本土CFO最明智的选择。

  2008年初,在历时两年半的“马拉松式审判”之后,备受本土工商业界关注的顾雏军案终于落下帷幕。在认定“虚报注册资本为格林柯尔变更登记”、“为摘ST帽提供虚假财会报告”、“挪用资金3.13亿元”等三项罪名成立的基础上,佛山市中级人民法院一审用了整整200页判决书宣判,顾雏军被判处12年有期徒刑,执行10年(此前已被羁押两年),并处罚金人民币680万元。而同为被告的七名高管中,最受瞩目的原科龙财务督察姜宝军因虚假注册资本罪及挪用资金罪合并执行有期徒刑四年,这也是除顾雏军外最重的刑罚。

  当看客感慨原本出身于证券行业的姜宝军获刑之“冤”之际,别忘了,目前在搜狐担任联席总裁兼CFO的余楚媛原本也担任过科龙的CFO。凭借在香港担任安达信会计师事务所审计合伙人多年及在内地出任财政部合资的会计师事务所──安达信华强事务所总经理的资深经验,余楚媛很快在顾雏军掌控的科龙嗅出了不寻常的味道。2001年11月2日,“爱惜羽毛”的余楚媛会同徐铁峰、屈云波等8位董事共同提出辞职,从此远离了顾雏军的资本帝国。

  “道不同不相为谋”是任何一个谨守职业操守的CFO都应该做到的,特别是在本土资本市场监管日益规范的今天更是如此。

  归根结底,CFO用计之道,首先还应定位在符合公司整体发展战略的需要而采取的阶段性动作。基于最大善意的计才是好的策略,在我们与CFO们重温古老的中国兵家智慧的同时,别忘了鲁迅先生在80年前的提醒:“捣鬼有术,亦有效,然而有限,因此而成大事者,古来无有。”所谓“以正合,以奇胜”,说的也是这个意思。

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