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体会CFO的意义 变会计为设计

2009-01-05 17:34 来源:eNet硅谷动力  

    CFO,Chief Financial Officer,首席财政官。CFO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。

  CFO阶层的崛起

  当越来越多的中国公司走向海外资本市场,国内资本市场从“帮助国有企业解困”转向越来越关注“公司价值”。加入WTO之后,中国企业在保护伞下发展的日子所剩很少。当企业运营成为我们这个时代最伟大的事业,CFO,首席财务官,一个在企业组织中更加专业化和职业化的权力阶层正在浮现。

  被周总理誉为“理财国手”的杨纪琬在20世纪70年代做出预言,“会计必将在信息化时代由独立学科逐渐沦为边缘化的学科。

  20世纪80年代末国内资本市场的出现对中国企业的财务治理结构起到了关键作用,股东开始对企业提出要求,如建立董事会、监事会,引进独立董事等等,迫使企业建立比较完善的治理结构,并解决信息披露问题,从需求上刺激了中国CFO阶层的崛起。

  20世纪90年代中期,一场席卷中国企业的波澜壮阔的信息革命,以ERP这样的市场启蒙走向高潮,为财务管理提供了工具和条件,管理软件和信息平台的建立,不仅提高了财务人员的工作效率,使他们能把更多的精力投入到战略计划和决策制订上来。

  CFO阶层正在崛起。

  CFO的意义

  在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

  有位CFO曾说过,CFO的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。

  曾获得“亚洲最佳CFO”的亚信公司CFO韩颖这样解释CFO:CFO不是一个简单的会计,要为企业成功而服务;CFO不是一个领导者,而是企业价值管理的设计者;CFO不是一个权力人物,但是一个有影响力、凝聚力、领导能力和沟通能力的人物;CFO不是去领导一个公司,而是要领导一个团队。除了财务、税收,法律,ERP、投资者关系,CFO还要负责销售、采购、兼并收购等业务,要面对很多自己并不懂行的专业,这就需要他是一个团队的Leader。CFO还需要对风险的敏感度,支持CEO实现他的战略方向,同时把企业风险降到可控制范围之内。

  一个强大的中国经济需要一个强大健康的企业群体来缔造,而一个强大健康的企业群体呼唤一大批具有国际竞争力的CFO参与管理,愿CFO们能真正体会到CFO的意义,变会计为设计。

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