首席财务官
 
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
 您的位置世界经理人 > 专题 > 金融危机
 

金融危机下 企业如何持续赢利

2009-01-08 13:44   

    做企业如果努力就会成功的话,那么我相信今天当老板也许不是你。因为在这个社会上比你勤劳的人多得是。为什么多数人是员工,而你当老板呢?除了胆识的因素外,更多的是眼光。因为机会对于很多人来说都存在,只有少数人看得见,多数人看不见。所以大家都在说这个社会赚钱难啊!,即使你看得到也不一定抢得到。企业要持续赚钱,持续赢利必须做到超前思维。

    如果今天的企业老板还是一天到晚在企业内部忙碌,而不关心外界环境的变化,那么企业的方向走错了会让企业带来灾难。为什么老板要站在行业的高度看企业呢?人们说,没有不赚钱的行业,只有不赚的企业,如果老板做企业与行业脱节,那么你很容易就会被同行业抛弃。其实经营企业和经营产品是有很大的区别,经营产品是企业的内部管理,经营企业更需要了解外部市场。为什么有的好产品不能成为好企业。就是因为老板的高度不够。他们没有战略性的思维眼光,以为产品做好了,企业就能赚钱,企业就做得好。其实这是大错特错。产品好只是企业成功的基础,而不是成功的保障。一家好的企业,他必须有好的经营策略,除了他本身产品的品质保障以外,还要了解企业营销策略。老板不需要卖产品,但是他一定会卖企业,当然不一定是把企业卖给别人,而是企业在行业内的地位,它的市值。为什么有的企业规模很大,员工很多,产品也不错,结果外面的人不知道,而有的企业也许规模,产品,员工都不如前一家,但是市场却很有名气。因为老板懂得站在行业的高度看企业,站在市场的角度做企业。所以他的企业在市场上很有影响力。这样的企业能持续获利。

    一家企业的成功不仅仅看你企业现在的利润,更需要看他的未来的前景。因为企业的竞争不仅仅看今天谁得钱多,而是看哪一家企业有持续赚钱的能力。如果企业赚钱了,不去提升自己的竞争力,不投资未来的竞争领域,那么以后你的钱是越来越难赚了。所以未来的企业竞争不是比资本,而是比企业赚钱能力,如果企业没有持续赚钱的能力,那么今天你的固定资产根本就支撑不了多久。为什么做企业不要轻易转行,因为企业赚钱是一个长期积累的过程,一旦转行,厂房重新建造,机器重新购买,产品重新创造,客户重新开发,你以前的投入就白费了。所以做企业坚持很重要,因为坚持会让你的经验越来越丰富,行业越来越熟悉,客户越来越多,。能力越来越强。当你的企业拥有了这些资源实质上就等于你增加了企业的竞争实力。既使一个资金比你雄厚的企业,他在没有经营能力的前提下是无法与你竞争的。所以企业要想持续赚钱,永远立于不败之地,就需要在自己的行业内做精,做专,做细。当你成为了这个行业的专家,自然就成了市场的赢家。那些没有目标,没有方向,到处投资的老板最后他会越来越被动,因为他无法成为行业的专家。自然每个行业的客户也很容易忘记他。

    做企业如果不集中投资钱再多也会不够用。因为企业再大也是有限的,产品再小市场也是无限的,有限的资源怎么能参与无限的市场竞争呢?所以英明的企业家他们都知道集中优势资源做好自己的强项,成为行业的领头羊。即使自己有足够的现金流也不会轻易的投资,因为他要保持行业的竞争优势。虽然企业今天赚钱,但是不能保证明天,后天持续赚钱,如果有一天行业的冬天到了怎么办?所以英明的企业家会贮存大量粮食过冬。当市场外界环境发生变化时他依然能保持自身的竞争优势。为什么很多企业一旦行业出现危机他就淘汰了,因为企业扩张太快。战线太长,兵力分散很容易被别人挤垮。企业不是在这种残酷的竞争中越做越大就是越做越小。企业的生死更多地靠自身的适应能力,而不是外界影响的。所以企业老板要想把企业做大,就不要到处投资,机会多了反而会让自己迷失方向。虽然投机可以赚钱,但是没有办法变成专家,又怎么能持续赚钱呢?

    一家企业要么横向发展做规模,要么纵向发展做技术。横向发展是做大,纵向发展是做强。企业大了不一定强,但是强了往往能做大。对于大企业也许你有资金的实力,对于强企业也许你有技术的实力。但对于未来企业的发展前景来看,做强比做大的更有竞争力,因为未来企业的竞争比得不是资本,而是持续赚钱的能力,如果企业具有了不断开发新产品的能力,那么他就有办法赚取更多的钱。如果企业没有技术优势。那么再多的钱也会烧光。所以今天的企业家盘点不是看你有了多少钱,而是看你有了多少赚钱的能力。有多少能帮你赚钱的人才。

关键词:            

  评论 文章“金融危机下 企业如何持续赢利”

1、凡本网注明“世界经理人”或者“首席财务官”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“首席财务官”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 全球金融危机下的SaaS盈利之道
 经济危机中 寻找企业融资新路径
 金融危机形式下 公司债融资优势凸显
 突围金融危机 中小企业融资何去何从
 09年应危机三大投资金律:现金为王 稳健勿盲动
 王巍:2009危机新政与民间资本的合流