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CFO的领导才能如何塑造?

2010-10-24 08:48 来源:首席财务官  
在大型公司中,CFO是一个穿梭在资本市场运作和企业内部财务管理之间的核心角色。。。

  【首席财务官-讯】在大型公司中,CFO是一个穿梭在资本市场运作和企业内部财务管理之间的核心角色。随着经济全球化及竞争的加剧,CFO越发成为最重要、最有管理价值的岗位之一,成为掌握企业神经系统和血液系统的灵魂人物。

  11月8日是北京国家会计学院的校友返校日,正值北京国家会计学院主办、《中国会计报》协办的2009会计高层论坛举办。在8日上午举行的校友论坛上,4位毕业于北京国家会计学院的校友代表就“CFO领导才能塑造”话题进行了主题演讲。

  最大转变:从账房先生到价值管理人

  对于CFO的定位,不同的人有不同的看法。中国建设银行总行审计部高级副经理张德强讲述的建行CFO庞秀生对CFO角色的理解很有特点:“CFO要从账房先生向价值管理人转变”。

  2002年建行的重组改制,对于庞秀生来说是一个转折点。

  2002年以前,他感觉自己就是一个账房先生,只会算账,而算账的目的就是搞增收节支,就是为了完成利润计划,这些就是当时建行财务人员的核心工作。

  2002年之后,庞秀生开始从国际上学习一些先进的经验,引进基于价值的财务管理和经济增加值的概念,并建立了以经济增加值为核心的管理体系。在做了CFO后,庞秀生愈加发现,自己需要从支持战略的角度去考虑全行的战略问题,而完全不能再被动算账了。

  最新课题:建立独特的领导风格

  企业领导人有很多种风格。在CFO的作用越来越重要的当下,如何在日常管理中建立独特的领导风格成为CFO们的最新课题。

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