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CFO的领导才能如何塑造?

2010-10-24 08:48 来源:首席财务官  
在大型公司中,CFO是一个穿梭在资本市场运作和企业内部财务管理之间的核心角色。。。

  在多年工作中,荣盛房地产发展股份有限公司财务总监冯全玉总结出了CFO领导风格的一些决定因素:要与上司的风格相协调、要与工作性质相适应、要与团队成员特征和自身的特点相吻合。

  “CFO又该如何建立自己的领导风格呢?我总结了几点,以公平对待人,以激情感染人,以事业激励人,以规则约束人,以专业赢得配合,以敬业赢得尊重,以原则赢得服从,以真诚感动人,以自信征服人,以利益协调人。”冯全玉认为,人和人之间是有气场的,对对方不真诚,沟通就不可能顺畅,而沟通应是CFO最擅长的。

  最大价值:从细节着手引领企业健康成长

  CFO如何才能引领企业健康成长,在金融危机到来后显得尤为重要。电联工程技术有限公司财务总监寿强从自己的亲身经历总结道:“首先,CFO要明白企业在健康方面存在哪些问题。”“哪个行业能赚钱,民营企业判断得很准。但看到了最赚钱的行业并不代表这个行业适合自己的企业,这就需要CFO来把关。

  CFO是企业健康稳健运行的监督者,要带领企业在健康的道路上走,不能走偏了。”天津赛瑞机器设备有限公司财务总监高继元认为,CFO自身价值的任何体现都要依托于具体的工作。“CFO在企业中的价值其实并不在于做了多么显著的贡献,而是体现在现金流管理、资产管理、纳税管理、财务会计核算、管理会计核算、投资管理、团队建设等每一个细节方面。CFO要通过这些细节,带领企业持续走在健康发展的道路上。”  【首席财务官-cfo.icxo.com】

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