首席财务官
 
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
 您的位置世界经理人 > CFO焦点 > 热点追踪
 

银行应思考如何帮助企业选择合适的现金管理模式

2010-11-01 08:37 来源:首席财务官  

  【首席财务官-讯】摩根大通银行中国产品管理部助理副总监刘灏提出如下观点:

  我来自摩根大通,摩根大通的商行在美国是首屈一指的,占全球从04年开始亚太区包括在中国投入了大量的人力和财力,即使在金融危机的背景下,我们摩根大同也坚持在商行方面的投入,为我们在全球的客户包括在中国的客户能够提供更好的银行的服务,摩根大通银行作为全球的大的银行在金融危机的背景之下,我们依靠的是我们的稳健,以及我们长期对这个市场的认识和投资来保证我们在市场上所提供的最优质的服务,刚才主持人也问到了对于全球的公司怎么样能够提供全方位的服务,在中国的例子来作为一个抛砖引玉的东西,我们在中国服务的客户群体第一是跨国公司走进到中国来,我们在全球和它有一些,包括美国、欧洲、亚太地区有合作伙伴,中国是这些公司重要的市场,摩根大通银行在中国为它提供当地的服务,另外就是像中石油吕总讲的,中资的企业走出去,我们作为全球的银行怎么能在这边帮助中国的企业走出去,能够提供全球的平台,帮助中资的企业在全球启动现金管理的服务,对于摩根大通的现金管理的服务我觉得第一我们是一个全球的一家银行,有全球的平台,我们在美国现在是第二位的大银行,在欧洲、亚洲都有自己的当地的组织,我们的平台也应该是非常稳健的平台,始终坚持着全球的投资,包括我们的技术,包括我们在全球的人员上面的投资,这两方面是能够作为我们摩根大通银行企业提供这种支持的保障,另外一方面我们现在在市场上不断地看到,包括外资的企业,包括一些跨国公司,也包括中资企业做集合式的现金管理,我想提醒在座的各位CFO的问题,现金管理的集中模式第一并不是适应所有的集团公司的,第二即使要采用这种方式去做也不是一蹴而就的,需要按部就班,我们真的是看到过包括跨国公司在中国它的集中化的管理模式有失败的案例,在当时它有自己的投资国司,它采用了一刀切的方法,马上要上收财权,之后在不到两年的实施的过程中,整个的现金管理的平台不能算崩溃,但是和他所制定的目标是差得太远了,这点作为银行要在这里企业的CFO说清楚,我们作为银行所提供的服务是按照企业的要求去做,但是并不是说采用了这个服务就真正能够达到企业所预想的目的,我们银行企业是要共同探讨去看到一些成功案例,以及一些不成功案例进行分析,怎么帮助企业进行现金管理的模式,或者是一步一步走到现金管理的模式,这是银行应该想到的,也是为企业所能提供得更好的服务的理念。  【首席财务官-cfo.icxo.com】

关键词:银行   企业   现金管理   现金管理模式   

  评论 文章“银行应思考如何帮助企业选择合适的现金管理模式”

1、凡本网注明“世界经理人”或者“首席财务官”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“首席财务官”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 央行称物价上涨压力不容忽视 避免加剧通胀
 业绩增长难掩资金困局 千余公司现金流降半
 银行再融资最佳时间到来 A股市场走暖有利
 G20承诺不打货币战 中国IMF份额第3
 周小川警告流动性过多 通胀风险将显著上升
 加息首日银行遭遇转存高峰 提前还贷猛增