政治风险

  世界上其他一些国家对于外国国有企业并购本国企业,也采取了抵制态度。例如,加拿大国会正在修改投资法,将对在国家军事、经济安全等方面存在威胁的并购活动,以及其他敏感项目的并购行为进行审查,而其中最为引人注目的规定就是将对其他国家国有企业在加的并购行为重点审查。误解和偏见也充斥在中国企业海外并购的活动中,成为阻碍和破坏中国企业走出国门的一大消极因素。诸如,国有企业海外并购是中国政府的政治图谋,中国欲图控制他国自然资源,中国企业包括私营企业都与政府存在紧密联系等论调,都源自误解…[全文]

  来自商务部对外发布的消息显示,跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式。境外并购类投资占同期我国对外直接投资总额的54.7%,对外并购主要集中在电讯、汽车、资源开发等领域。中国企业频频“豪赌”海外并购,数字显示,今年的并购金额可能突破140亿美元,这个数字在去年是70亿美元。
  在海外并购中,中央和地方大型企业继续发挥主导作用,同时民营企业逐步成为“走出去”的生力军,信息和通讯业、采矿业和制造业成为今年对外直接投资的主要行业,占对外投资总额的90%以上。在过去4年,全球发生了100多起中国企业对外并购活动,中国企业并购数额以70%速度增长。……[全文]

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实际交易的操作难题
  当TCL集团总裁李东生感慨“没料到整合成本会这么大”的时候,联想集团总裁杨元庆也许要庆幸自己得到了一笔足以支付并购IBM PC业务所需现金以及短期运营资金的“意外之财”;而此时的京东方刚刚经过千辛万苦的谈判从国内银行得到一笔7.4亿美元的银团贷款,得以为早已竣工的新工厂支付建设用款。“现金流就是生命”,这是华尔街的铁律。越来越多国内企业“走出去”完成跨国并购,但当他们在交易达成的一刻激动不已的时候,很少会料想到未来企业完全可能会在财务压力的重压之下喘不过气来。确实,麻烦来了 …[全文]

整合太难

  中国本土企业并购海外企业,首当其冲就是面临着如何协调和融合东西方企业文化的问题。一般而言,中国本土企业与海外成熟企业之间存在着巨大的企业文化鸿沟,如何吸收西方企业文化的积极方面,保留本土企业的文化优势,成为考验中国海外并购企业家智慧和能力的难题。如何留住被并购的海外企业中的优秀人才,如何让这些海外人才愿意成为中国企业的员工,如何激发被并购企业原来的管理团队和营销团队的积极性,是折磨中国海外并购企业家的第二大难题…[全文]

 
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