近年来，“目的”（purpose）已成为管理学的一个口号。自2010年以来，它已出现在超过四百本商业与领导力书籍的书名上，以及数千篇文章的标题中。这也难怪，因为不只是千禧世代，许多人想要工作的地方，是企业使命和经营哲学能与自己在理性和感性上有共鸣的组织。然而，许多企业难以着手界定目的，更别提能具体实践目的了。宣言无法回答下列问题：你公司存在的理由是什么？你给顾客带来什么价值？为何你的公司独具能力，可以提供这些价值？

真正强大的目的宣言，可以实现两个目标：清楚说明策略目标，并激励你的员工。这些目标个别都很重要，集合在一起也对创造综效很重要。如果你的员工了解并接受你组织的目的，就会受到鼓舞不仅要在工作上有良好、甚至优异的表现，也要达成你宣示的目标。

的确，如果你的员工不了解公司的目的，我们很难想像他们要如何运作。如果他们不知道你的组织正努力想要达成的目标，也不明白自己的工作如何协助达成这些目标，那么他们就算天天去上班，又能如何推进公司的业务？

为确保你公司的目的可创造明晰的策略，并激励员工，你必须问这个基本问题：你公司的目的，是否呈现公司的独特价值？由此着手，你必须确保公司的结构、系统和资源的供应，让你的员工能够实现公司目的。

接下来，我们将探讨明确阐述的目的具备哪些要素，以及达成目的必须采取的行动。 

 打造组织以达到目的

当然，清楚表明你的目的只是个开端。精采的目的宣言用途有限，而且，如果你的组织无法执行宣示的目的，这反而会带来反效果。员工如果看到有个强大的目的宣言，却面临组织的障碍，就无法实现你列出的优先事项。这样一来，你的目的宣言只会让员工产生挫败感，士气低落，开始冷嘲热讽。你的顾客最终会注意到这一点。

为了确保能执行你的目的，你必须：

吸引合适的人才。你会需要有合适的人才，担任合适的职位，才能达成你的组织目标，以及具竞争力的独特之处。

你的组织必须擅长为数不多的哪些能力，以实现目的？这应包含极为明确的技能，而且，应该根据这一点来决定哪些职位需要顶尖人才。

刻意进行跨界连结。一旦找来具备合适技能的合适人才，你就应该妥善规划你的组织，好让这些人才完成公司目的所要求的一切事情。

投资支持你的目的。对员工来说，致力推动公司宣示的关键事务，却未获得足够的时间、重视或资金，这是最打击士气的情况。在对你的目的最重要的那些领域，目标不应是达成卓越的功能，甚至不是在人员配置与市场支出等项目上，达到外部市场的标竿水准；你的目标应该是要比竞争对手投资更多，以实现你承诺的价值。你可以在其他地方节俭。

确保你的领导人以身作则，亲自示范公司的目的。强大的领导人每天都通过言行来亲自示范组织目的，不论是向员工沟通优先要务，或是明显花时间和员工及顾客相处。